10月29日下午，“专家面对面|绩效考核制度的设计与落地讲座”活动在吴中武珞科技园圆满举办。本场活动由吴中武珞科技园、珞珈之鹰众创空间主办，江苏经权律师事务所协办。
导师介绍
本场活动特别邀请，江苏经权律师事务所合伙人陈丽律师主讲。
陈丽，江苏经权律师事务所合伙人，苏州市广播电视总台广播中心特聘专家，长期从事于企业法律咨询顾问。从业以来一直专注于为企业提供常年法律顾问服务，帮助企业处理日常运营过程中的各项法律事务，尤其擅长商事合同的签订与管理，以及劳动用工事务处理，现已为近百家企业提供常年法律服务，累计处理过上百件复杂劳动争议纠纷及合同纠纷，具有丰富的实务处理经验。
讲座回顾
本场讲座，陈律师围绕“用人单位为何要对员工做绩效考核？”、“绩效考核制度的内容如何设计？”、“如何让绩效考核制度合法有效、切实可行？”、“如何做好沟通、取证、留证工作？”四大问题展开解析。
1、为什么要做绩效考核？
绩效考核对于企业HR早已不再是什么新鲜的词汇，业已被不同程度、不同模式的应用于企业管理中。那么为什么企业要对员工做绩效考核呢？陈律师认为，在按劳分配、多劳多得原则下，合理使用绩效考核制度可以有效促进用人结构的良性循环。
2、绩效考核制度的内容设计
绩效管理不是简单打打分，绩效考核体系是由一组既独立又相互关联且能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。陈律师指出，绩效考核制度的内容设计应从五个维度考虑——“考核周期”、“考核要素设计评价”、“设置考评人”、“运用考核结果”、“设置申诉程序”。
3、如何让绩效考核制度有效可行？
企业可以根据经营状况和自身需求自主调整薪酬制度，那么企业的做法是否符合法律规定呢？企业和员工的哪些举措是有效可行的呢？在绩效考核管理的实践部分，陈律师分别就程序讨论、协商确定、公示告知进行了展开说明，并和大家互动讨论。
4、如何做好沟通、取证、留证工作？
考核制度实施过程中，企业应该设定绩效目标、业绩辅导、业绩评价、业绩改进的沟通。
大家听完讲座都觉得收获满满，对绩效考核内容的设计有了更深刻的理解。讲座结束后意犹未尽，与陈律师进行了热烈的探讨。
本场活动，陈律师以其多年的企业实践心得和丰富的法律从业经验，通过生动的案例，深入浅出地为大家解析了绩效考核内容设计过程中遇到的疑难问题，帮助企业更好地激励员工，降低人员流动性，实现企业管理水平和经济效益水平的提升。