8月27日下午，珈音课堂第十期——《企业人力资源案例分享》直播讲座圆满结束。本场活动是在吴中高新区科技局的指导下，由武汉大学苏州研究院吴中科教服务中心主办，苏州珞珈科技创业园管理有限公司承办，吴中武珞科技园、苏州大学国家大学科技园吴中分园、苏州网易联合创新中心、自主创新服务超市共同协办。
本场活动，特别邀请到武大苏研院MBA联合会秘书长王晨主讲，王老师从事人力资源工作14余年，具备丰富大型企业人力资源经验。
讲座回顾
企业发展如行船，舵手把握航向，船才可以行稳致远，企业离不开人，合理利用人力资源，才能凝聚合力，助推企业发展壮大。
讲座开展前夕，王老师特别向吴中武珞科技园内企业采集有关人力资源方面的需求。针对企业具体疑问，王老师围绕绩效、培训、薪资、员工关系与招聘等方面做了细致详尽的问题分析，并就企业现存问题提出解决方案。
01 绩效
企业发展的本质是依赖一种利益驱动机制的，人力资源的价值之一是通过人力资源管理各种手段充分调动人的积极性和创造性，为企业持续创造价值，绩效管理是其中重要一环。主要绩效考评工具有以下几种：
02 培训
培训可以提高企业的战斗力，增强员工的竞争力，是实现组织发展和员工成长的双赢举措。王老师认为，企业应该把握住一个出发点——培训体系建设服务于组织战略目标的实现。根据培训目标的不同，培训体系的搭建可以分为内训和外训，企业可以依据实际情况选择符合自身需求的培训方式。
03 薪酬设计
企业薪酬管理是人力资源管理的重要内容，它能有效地提高员工的工作积极性和创造性，从而促进企业的发展。对于企业来说，留住人才并不是直接给高薪酬，而是给合理的薪酬。因此，企业需要一套有效的薪酬方案，让企业和员工的利益都达到最大化。薪酬设计的步骤大致分为：薪酬调查、宽带薪酬和薪酬确定。
04 员工关系
建立积极正向的员工关系是企业永远的追求，融洽的员工关系能够提升工作士气，增加员工对企业的忠诚度。员工关系的管理可分为以下几个方面：
05 招聘问题
在采集的企业需求中，出现频率最高的莫过于人员招聘问题。由此可见，招聘是企业经营管理中的一大难点。简历数量少、面试爽约多、现场质量差、录用不回签、入职差异大为五大招聘常见问题。那么企业可以从哪些渠道寻找人才呢？以下为常见的网络招聘渠道：
本场活动，王老师以丰富的人力资源领域从业经验，通过一个个生动的实例，对人力资源的五大板块进行了细致的解析，旨在帮助企业应对疫情下的招人、用人、育人问题，满足人才招聘管理需求的需要，提升企业最大化利用人力资源的能力。活动结束后，大家都对人力资源管理有了更加深刻清晰的认识。